*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師,*國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員,中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一,中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)中心副主任。
歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理;國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司資深財(cái)務(wù)專家。十二年的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
防損管理究竟向誰(shuí)負(fù)責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%
復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一些新的變化。不管是國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)還是國(guó)際金融市場(chǎng),金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來(lái)越多的金融創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金
中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問(wèn)題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機(jī)所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開(kāi)溫州企業(yè)
企業(yè)適度負(fù)債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下,管理層會(huì)隨時(shí)面臨還款的壓力,這在無(wú)形中或許會(huì)減低管理層對(duì)剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤(pán)來(lái)看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門(mén)的視角,而像是盲人摸象。
大量實(shí)例說(shuō)明,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的,如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化,即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析,形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),
《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念,盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說(shuō)《紅樓
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段都起著非常大的作用. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 1.項(xiàng)目規(guī)劃階段。