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６年教育培訓(xùn)歷程，有過(guò)創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)，深深的體驗(yàn)到的企業(yè)基層、中層、高層、老板的內(nèi)心想法和煩惱，先后向多名*名師學(xué)習(xí)，包括：中國(guó)智慧教育第一人劉一秒、世界華人成功學(xué)第一人陳安之、亞洲超級(jí)演說(shuō)家梁凱恩、中國(guó)管理大師余世維、曾仕強(qiáng)、知名學(xué)府北大MBA、清華大學(xué)MBA、世界激勵(lì)大師約翰.庫(kù)緹斯、啟智訓(xùn)練第一人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、領(lǐng)導(dǎo)力理論基礎(chǔ) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵 - 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多元的概念。在培訓(xùn)課程中，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對(duì)他人的指揮，更是一種影響力的體現(xiàn)。例如，從領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展歷程來(lái)看，早期的領(lǐng)導(dǎo)力概念更多地側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，
一、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任力、執(zhí)行力的內(nèi)涵 （一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)具有多重含義。從人的角度看，領(lǐng)導(dǎo)是在組織中代表和把握既定目標(biāo)，承擔(dān)統(tǒng)率、管理、指揮責(zé)任，與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的人或集團(tuán)。從行為過(guò)程來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是在一定環(huán)境下，按組織目標(biāo)不斷對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者
一、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的核心意義 領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中具有不可替代的核心意義。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一艘船，而領(lǐng)導(dǎo)者就是船長(zhǎng)，指引著船的航行方向。從“火車跑得快，全靠車頭帶”這句俗語(yǔ)可以深刻理解這一意義?；疖嚨能噹姸?，如果沒(méi)有車頭的牽引，就只能停在原地
一、古代詩(shī)句中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在浩如煙海的古代詩(shī)詞中，蘊(yùn)含著諸多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。有些詩(shī)句雖未直接點(diǎn)明領(lǐng)導(dǎo)力，卻從側(cè)面給予了有力的暗示。像“夫因兵死守蓬茅，麻苧衣衫鬢發(fā)焦。桑柘廢來(lái)猶納稅，田園荒盡尚征苗。時(shí)挑野菜和根煮，旋斫生柴帶葉燒。任
一、企業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力事例 在企業(yè)的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著不可忽視的作用。以戴爾電腦為例，其成功在很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領(lǐng)導(dǎo)力，確切地說(shuō)是他強(qiáng)大的執(zhí)行力。正如前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健所說(shuō)，邁克爾·戴爾極具遠(yuǎn)見。當(dāng)他確定
一、領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任游戲的概念與類型 領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任游戲是一種特殊的游戲形式，旨在通過(guò)模擬各種情境，讓參與者體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)角色，從而培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力。在這些游戲中，有著不同的類型。 例如“T”字形拼圖的教練技術(shù)游戲。它的流程包括分組，每組推選
一、領(lǐng)導(dǎo)力馭人術(shù)的基礎(chǔ)概念 領(lǐng)導(dǎo)力不是純理論學(xué)科，其馭人術(shù)的實(shí)踐和應(yīng)用更是一門藝術(shù)。在企業(yè)管理中，馭人術(shù)有著重要意義。馭人術(shù)涉及到對(duì)員工的管理與引導(dǎo)，它不是簡(jiǎn)單的命令與控制，而是要根據(jù)員工的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的駕馭。例如，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，員
一、領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)規(guī)劃與工作分配中的關(guān)鍵作用 在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)和分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠精準(zhǔn)地確定組織應(yīng)該追求的目標(biāo)。這并非是隨意的決策，而是建立在對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境深入分析的基礎(chǔ)之上。他們清楚地知道達(dá)成目標(biāo)所
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