國內(nèi)*2金融學(xué)和香港中文大學(xué)經(jīng)濟學(xué)雙碩士,師從原北大副校長海聞教授,具備扎實的金融學(xué)與經(jīng)濟學(xué)理論知識,銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格。世界10強公司戰(zhàn)略規(guī)劃部任職,5年大型央企戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗,期間參與基金、租賃、保險、投行等多元化金融公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及央企集團(tuán)的戰(zhàn)略方向研究。在波特的企業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)【點擊詳細(xì)】
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級建造師實務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后,項目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面:直接工程費用達(dá)到4309.2
在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復(fù)雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展
廈門宏才高管進(jìn)修計劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)。本機構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),幫助其提高管理才能、拓展視野、增強企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等
企業(yè)設(shè)計定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設(shè)計關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、商業(yè)模式、運營流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場定位等要素,詳細(xì)解讀如下: 企業(yè)設(shè)計的靈魂作用:
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&