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賈玉紅老師（北京）
----實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅專家
曾擔(dān)任肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、
恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等大型公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾擔(dān)任中匯【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、設(shè)備自主保全培訓(xùn)概述 設(shè)備自主保全培訓(xùn)是為了讓企業(yè)員工能夠更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理的一種培訓(xùn)。在上海這樣的現(xiàn)代化大都市，眾多企業(yè)依賴各種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，設(shè)備自主保全培訓(xùn)就顯得尤為重要。例如東風(fēng)模具企業(yè)推行設(shè)備自主保全，鉗調(diào)車間調(diào)整班
一、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)概述 IPD，即集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development），是一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理思想、模式和方法。它源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，最先由IBM公司付諸實(shí)踐并取得良
一、逆商的概念與重要性 逆商（Adversity Quotient，簡(jiǎn)稱AQ），由美國(guó)心理學(xué)專家保羅·史托茲提出，它反映了人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式，是面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力。在當(dāng)今社會(huì)，逆商的重要性日益凸顯。無(wú)論是個(gè)人的生活、
一、跨界整合營(yíng)銷概述 跨界整合營(yíng)銷是一種將不同領(lǐng)域的資源、品牌、創(chuàng)意進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升和市場(chǎng)拓展的營(yíng)銷策略。其核心在于尋找與品牌核心價(jià)值相契合的其他資源或品牌，通過(guò)合作、聯(lián)合、互動(dòng)等形式，達(dá)到互利共贏的目的。例如可口可樂(lè)與安踏
一、培訓(xùn)課程內(nèi)容與價(jià)格 1. 課程涵蓋范圍 - 上海銷售心態(tài)激勵(lì)培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富。它不僅僅關(guān)注傳統(tǒng)銷售培訓(xùn)中的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，更著重于銷售人員的心態(tài)培養(yǎng)。例如，從銷售業(yè)務(wù)員心態(tài)管理和銷售技能掌握的四個(gè)方面出發(fā)，幫助學(xué)員在工作中
一、銀行入職培訓(xùn)的內(nèi)容構(gòu)成 銀行的崗前培訓(xùn)一般分為幾個(gè)部分。首先是歡迎儀式，這一環(huán)節(jié)能讓新員工認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)分享前輩成功案例以激發(fā)工作激情。其次是企業(yè)內(nèi)部情況介紹，涵蓋組織框架、經(jīng)營(yíng)歷史、價(jià)值觀、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工資激勵(lì)機(jī)制等。其中組
辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處理機(jī)關(guān)內(nèi)部的文電、信息、統(tǒng)計(jì)、檔案等各項(xiàng)事務(wù)，并承擔(dān)保密、機(jī)要、信訪等工作。辦公室還承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要職責(zé)。辦公室還需進(jìn)行綜合性調(diào)研，研究工商行政管理政策，組織會(huì)議，公開政務(wù)，并承擔(dān)宣傳
一、傳智播客上海分校 傳智播客在國(guó)內(nèi)的IT培訓(xùn)領(lǐng)域具有較高的知名度，其上海分校提供多種計(jì)算機(jī)相關(guān)的培訓(xùn)課程。以全棧工程師培養(yǎng)為特色，這意味著學(xué)員在這里能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)到從前端到后端的一系列知識(shí)和技能。注重實(shí)踐操作和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)是傳智播客的一大亮
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