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全面精益管理實(shí)操培訓(xùn)/落地咨詢師
精益成本管理/精益管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家
精益設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理專(zhuān)家
精益質(zhì)量成本優(yōu)化管理專(zhuān)家
全量化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)始人
國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師
職業(yè)經(jīng)歷：
河南省現(xiàn)代管理科學(xué)研究所所長(zhǎng)（已退休）
一、呼吸訓(xùn)練 1. 呼吸的重要性 呼吸在發(fā)聲技巧中占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位，所謂“氣乃聲之帥”，它對(duì)發(fā)聲的狀態(tài)和聲音的質(zhì)量有著決定性的影響。在上海發(fā)聲技巧培訓(xùn)中，呼吸訓(xùn)練是基礎(chǔ)且重要的部分。正確的呼吸方法能夠?yàn)榘l(fā)聲提供穩(wěn)定而持久的動(dòng)力，就像
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺(jué)得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來(lái)憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰(shuí)出來(lái)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣(mài)賣(mài)慘，就導(dǎo)致大家都覺(jué)得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)
什么是EPC加F，為什么大家都在追捧這種類(lèi)型的項(xiàng)目？EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式，為什么大家喜歡這樣的呢？四個(gè)原因： 第一個(gè)，對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款，快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè)，對(duì)于承包人。
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開(kāi)始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級(jí)管理職位，將取決于該員工是否事先通過(guò)了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
一、服務(wù)態(tài)度的基礎(chǔ)認(rèn)知 服務(wù)態(tài)度是服務(wù)人員在為客戶提供服務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的行為、舉止和言語(yǔ)等方面的態(tài)度和表現(xiàn)。它反映了服務(wù)者對(duì)被服務(wù)者的心理傾向。例如希爾頓酒店，在面臨美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)酒店虧損的情況下，希爾頓通過(guò)讓員工以“微笑”服務(wù)顧
做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？對(duì)于這種無(wú)奈、焦慮或者迷茫，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全能夠感同身受的，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，一方面大家要看開(kāi)一點(diǎn)，放下包袱，堅(jiān)強(qiáng)一些，另外三個(gè)具體的建議。 第一，要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要，
知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯?wèn)題 在十幾年的面授班教學(xué)過(guò)程中，接觸了太多太多的新人，作者也是由新人一步一步走過(guò)來(lái)的，相信每一個(gè)一路走來(lái)的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑：剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí)，面對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)
鄧尤東
鄒前東
丁銘
劉圓
劉學(xué)民
朱中華
楊帆
丁勇春
王勝輝
張馳（ZZGC）
張謙
王剛（SZGC）
周曉峰
竇汝良
李滿