戰(zhàn)略管理專家-田津老師
祖籍山西 長居天津 1949年出生,1968年到河北省承德圍場縣下鄉(xiāng),1970年應征入伍,入伍期間在軍事院校(現國防大學)學習并任教員。1987年退伍后在多家大型企業(yè)擔任高級管理者,曾擔任大型國營企業(yè),民營企業(yè)的CEO,有高級管理的豐富實踐經驗。
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當下中小企業(yè)面臨著諸多問題,使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額,不知所措,如資金短缺、人才招聘難、市場競爭激烈、管理運營、組織結構、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產品、技術等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段,通過系統化的設計思維優(yōu)化組織結構、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現高效增長。盛
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設計作為一種系統化、結構化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關注。它強調以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產品和服務。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質是系統性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結構性擠壓。這種矛盾體現為:內生層面的
企業(yè)設計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預見企業(yè)市場趨勢和競爭格局,為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略;通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,制
盛戰(zhàn)企業(yè)設計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡匹配;組織結構、運營流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經驗的組合分析;企業(yè)動力、機會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據全球手機市場40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構了整個產業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運輪