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曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副總經(jīng)理兼培訓經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。
自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。
曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副【點擊詳細】

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怎么做好管理，怎么把管理能夠做到精細化？其實作為一個工廠，每一個部門的管理人員都在想著，怎么把本部門管理好，怎么能夠跟其他的部門能夠做好協(xié)同，但究竟怎么樣去做好精細化管理？覺得有四個方面，四個步驟。 第一步，要從管理動作入手。因為管理

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如何制定切實可行的生產(chǎn)計劃？這兩個數(shù)據(jù)準備不可或缺，生產(chǎn)計劃和控制，首先是基于數(shù)據(jù)的管理和控制，必然要做好生產(chǎn)計劃和控制的數(shù)據(jù)準備。 第一，靜態(tài)數(shù)據(jù)準備。需要準備和理清以下四個靜態(tài)數(shù)據(jù)。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確

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交期總是延誤，可能是備料管理沒做好

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開源增收是最好的降本降費—降本增效中國行第237期

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效

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結(jié)構(gòu)化問題解決的方法PDCA和8D

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