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專注應(yīng)收賬款催收
與信用風(fēng)險控制20余年
實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家
專注應(yīng)收賬款催收與信用風(fēng)險控制20余年，債務(wù)問題權(quán)威解決專家，上海交通大學(xué)EMBA。作為實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家被聘為全國眾多企業(yè)、信貸機構(gòu)、銀行、小貸、融資租賃、擔保協(xié)會的客座講師，其在前期風(fēng)控、中期監(jiān)督、后期催收方面有【點擊詳細】
一、認識應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設(shè)集團倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析（重點） 逾
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
應(yīng)收款追不回該如何處理，我們都知道，如果想保證公司健康的現(xiàn)金流，就必須重視應(yīng)收賬款的及時追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款，該如何處理呢？ 第一、千萬不要輕易的進行核銷處理，必須要先確認對方是否還存在，只要沒有破產(chǎn)
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償?shù)膯娱_關(guān)，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務(wù)會扣我這個月的工資
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務(wù)清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意，催款活動中抓住能夠拍板還錢的人，才是有的放矢，否則只能緣木求魚，不得其法。 催款時，面對欠債方，要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標，即找到所謂的&l
一、信貸風(fēng)險與財務(wù)分析 1．銀行面臨的信貸風(fēng)險 2．從財務(wù)分析看信貸風(fēng)險 3. 如何搜集分析資料 4．財務(wù)分析方法的運用 5．非財務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負債表分析
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
付華
榮森
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楊秀仁
閔岳
趙開升
宋雪峰
冉湖
鄭云
陳朦
徐志勇
鄭橋楨
王高俊
俞凡