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一、講師資歷
課匠堂教學(xué)技術(shù)研究院研究員
版權(quán)課程《七步成詩》授權(quán)講師
版權(quán)課程《教學(xué)案例開發(fā)與設(shè)計(jì)》授權(quán)講師
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）
敏感性訓(xùn)練（體驗(yàn)式學(xué)習(xí)）引導(dǎo)師
曾任國藥一致人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理
（痛點(diǎn)引入）咱靜海中小企業(yè)多，但不少老板犯愁：團(tuán)隊(duì)效率低、流程亂糟糟、員工能力跟不上。管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”，補(bǔ)短板才能跑得快！但市面機(jī)構(gòu)五花八門，選錯(cuò)了就是浪費(fèi)銀子還沒效果。二、挑課程得看這三板斧：1、 內(nèi)容要“對(duì)癥下藥”別聽機(jī)構(gòu)吹
靖江這地方，工業(yè)底子厚，中小企業(yè)多得像星星似的。但很多老板都是靠經(jīng)驗(yàn)打拼出來的，管理上容易“摸著石頭過河”。比如，績(jī)效考核一團(tuán)糟，員工積極性上不來；ERP系統(tǒng)用不明白，效率老卡殼；新質(zhì)生產(chǎn)力更不知道咋搞……這些問題不解決，企業(yè)就像老牛拉破車
很多企業(yè)培訓(xùn)搞成“大鍋飯”，員工聽著犯困，老板花了錢沒效果。定制方案的好處哪？? 精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)需求： 比如你公司銷售團(tuán)隊(duì)拉胯，咱就重點(diǎn)搞銷售技巧和客戶心理分析；要是管理層決策總掉鏈子，戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行力培訓(xùn)必須安排上。? 接地氣的內(nèi)容： 結(jié)合靜安
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，光靠老板一個(gè)人撐著不行！員工能力跟不上，團(tuán)隊(duì)效率低，企業(yè)發(fā)展就卡殼。靜海的企業(yè)要想突圍，必須靠培訓(xùn)把員工“武裝”起來！但培訓(xùn)不是瞎搞，得有方案，有章法。二、靜海企業(yè)員工培訓(xùn)管理方案核心招數(shù)1、 分層次，精準(zhǔn)“投喂” 新員
（：H3）現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境變來變?nèi)?，企業(yè)管理跟不上，就容易掉鏈子。比如：?jiǎn)T工能力跟不上需求：新招的人上手慢，老員工技能老化；團(tuán)隊(duì)協(xié)作拉胯：部門踢皮球，效率低得要命；老板戰(zhàn)略落不了地：想法挺好，執(zhí)行全跑偏。這時(shí)候，一套靠譜的培訓(xùn)規(guī)劃就是救命稻草！二
?（：H3）很多老板吐槽：花大價(jià)錢培訓(xùn)，員工聽完熱血沸騰，回公司啥也沒變！問題出哪兒了？—— 缺的就是接地氣的實(shí)戰(zhàn)技巧！「靖西企業(yè)管理培訓(xùn)」得結(jié)合本地企業(yè)特點(diǎn)，拒絕“高大上”空談，要能直接搬回車間用！二、核心技巧1：目標(biāo)拆解“接地氣法”（：
哎呀媽呀，靜安區(qū)的老板們注意啦！搞企業(yè)管理培訓(xùn)簽協(xié)議別整馬虎了，這玩意兒要是寫得不清不楚，以后扯皮事兒多著呢！今天咱就嘮嘮“靜安區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)議”咋簽才靠譜，流程是啥樣，還給你整份免費(fèi)模板，趕緊瞅瞅！一、為啥必須簽培訓(xùn)協(xié)議？（分割線）很多
靜安區(qū)企業(yè)管理員培訓(xùn)不是白給的！結(jié)業(yè)后，學(xué)員能進(jìn)這些領(lǐng)域：國企/區(qū)管企業(yè)：培訓(xùn)生項(xiàng)目直通靜安區(qū)國企，比如最近招的20名管理培訓(xùn)生，薪資本科生15.8萬起步，還有輪崗、導(dǎo)師帶教，妥妥的“潛力股”。民營企業(yè)：靜安商圈多，中小企業(yè)對(duì)管理人才需求大
田璐
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曾子涵
陳賽紅
李潤帥
黃文鋒（GDGL）
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