王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家
★高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)
★中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員
★國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家
★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、
香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授
職業(yè)履【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天,有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到,沒(méi)有基層班組的規(guī)范管理,任何戰(zhàn)略目標(biāo)
2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。 山東鋼鐵集團(tuán)
班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作,一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分,其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提
經(jīng)常有老板說(shuō)基層管理很薄弱,班組長(zhǎng)文化程度不高,缺乏管理意識(shí)和技能,照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做,不出一個(gè)月,一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 一、開(kāi)早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況,包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào),并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專(zhuān)注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會(huì),一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動(dòng)起來(lái)! - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元,班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)細(xì)化管理措施,加強(qiáng)班組
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: ??????? 中國(guó)制造現(xiàn)況 ??????? 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡(jiǎn)述與精