講師背景:
十多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國內(nèi)外知名企業(yè)三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經(jīng)營計劃部部長、供應鏈管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理等經(jīng)營管理崗位
接受過稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實學體系的系統(tǒng)訓練,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)營,數(shù)年來為數(shù)十家企業(yè)提供過阿【點擊詳細】
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關(guān)鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段,通過系統(tǒng)化的設計思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現(xiàn)高效增長。盛
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務流程,實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
企業(yè)設計是一個綜合性的系統(tǒng)設計,涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
咱東北人辦企業(yè)講究實,培訓花了錢沒效果,那于打水漂嘛!今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓落地難”問題,手把手教你這三招,保證讓培訓內(nèi)容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓總落不了地?先看這三板斧!? 領導光喊口號不干活?培訓要是沒老板站臺,員
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去,企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進入21世紀后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競爭已逐漸進入了一