實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻
尊敬朋友:您好
很高興有機(jī)會和朋友們溝通,我是一個(gè)高級培訓(xùn)講師,先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營等方面具有豐富的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);培訓(xùn)中特別注重對中高【點(diǎn)擊詳細(xì)】
項(xiàng)目經(jīng)理的面試技巧。 第一,清晰有條理的表達(dá)你的想法,觀察對方的情緒,因?yàn)槟銈兪窃谧鲂呐c心的交流。 第二,對于每段回答,可以有自己的總結(jié),從這件事情我們學(xué)到了什么,運(yùn)用了什么,解決了什么,同時(shí)留白給面試官,給予他想象和問答的空間
編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級)也就短短的兩
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
近年來著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮:如:當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國者后又去職、原戴爾中國總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
作為面試官每年面試測評幾百個(gè)高管,只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期,若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前??赡苣芰Σ蝗绾啔v
人力資源‖通才和專才哪個(gè)更強(qiáng) 企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)生涯-金迪 助理185 1898 1151 &n
?在即將到來的2025年職場競爭中,銷售轉(zhuǎn)技能崗的面試成為眾多求職者的重要關(guān)口。為了幫助求職者更好地準(zhǔn)備面試,下面提供一份詳細(xì)的面試技巧解析,以表格形式呈現(xiàn),內(nèi)容如下: 一、面試前準(zhǔn)備要點(diǎn): 準(zhǔn)備工作 | 具體內(nèi)容 — | —
我們在招人的時(shí)候,要特別關(guān)心一件事情,叫做人的特質(zhì),還有一種叫崗位的特質(zhì),比方說招銷售最最重要的特征是什么?他要會處理人際關(guān)系,處理人際關(guān)系這是正常的;有的也要求對產(chǎn)品特別了解,你想一下在你成交的這