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講師背景
中國注冊稅務師
中國注冊會計師
高ji會計師
省財政廳，市財政局以及省公共資源交易中xin和科技廳專家
2019年稅務師行業(yè)高duan人才
職業(yè)經(jīng)歷
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預算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務及計劃為基礎，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，達到效率管理的目的，是否編制預算，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達到希望的目的；而排定航程，就能朝著預
我們的經(jīng)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學會一種技能—如何更好的管理我們的金錢?，F(xiàn)在問題是：我們從哪里去學習掌握我們的財務呢？注意，我這里說的是
一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態(tài)預算，是把企業(yè)預算期的業(yè)務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數(shù)的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與
建立一個全面的預算管理體系，對于一個企業(yè)的財務健康至關重要，企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會將現(xiàn)金流風險降到最低，進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標，從以
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經(jīng)拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
今天跟大家說一件關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財務預算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個財務數(shù)字的游戲。你只有把財務整明白了，你才敢說能把商業(yè)
在市場經(jīng)濟條件下，預算管理已成為高校財務管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預算管理中存在的主要問題&
財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結(jié)果是理性的，木已成
薛萍
鐘冶
徐志勇
楊凡
姜建新
潘士榮
曹高舉
田凈靈
袁志剛
劉凱杰
任占寬
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周耀龍
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