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北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
澳大利亞資深注冊會(huì)計(jì)師 FCPA
英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師 ACMA
全球特許管理會(huì)計(jì)師 CGMA
中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)管理案例研究
專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員
澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華北區(qū)委員會(huì)委員
曾任北航經(jīng)濟(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，它鼓勵(lì)獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個(gè)公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購；合同總價(jià)款為600萬元，其中門窗價(jià)款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元，實(shí)際發(fā)生成本500萬元。
財(cái)務(wù)經(jīng)理說，這5個(gè)基本常識，會(huì)計(jì)不知道，不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wù)注銷？ 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定：“對向市場監(jiān)管部門申請簡易
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對預(yù)算
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
前言： 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
二零二三年，老板可以讓預(yù)算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算，但是都不知道怎么去做預(yù)算，或就是說怎么樣把預(yù)算做好，為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
楊凡
張喬贊
劉凱杰
趙仲杰
周耀龍
袁志剛
武花勇
謝良鴻
卜范濤
黃道雄
邵勵(lì)
榮森
姜建新
金澗