【專業(yè)資質(zhì)】
世界500強(qiáng)企業(yè)三星公司西區(qū)服務(wù)經(jīng)理
中國(guó)海爾集團(tuán)家電部西區(qū)售后管理經(jīng)理
18年+企業(yè)管理崗位經(jīng)驗(yàn) 賦能型實(shí)戰(zhàn)講師
《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》版權(quán)課程開(kāi)發(fā)人
《內(nèi)訓(xùn)師授課技能綜合提升》版權(quán)課程開(kāi)發(fā)人
《三步成課精品課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多老板抱怨:“員工懂金融但不會(huì)管理,懂管理又不懂風(fēng)險(xiǎn)控制,這咋整?” 確實(shí),中小企業(yè)資源有限,靠自己摸索太慢,容易踩坑。這時(shí)候,專業(yè)的金融培訓(xùn)+管理咨詢就像“外腦”,能幫咱少走彎路,快速補(bǔ)齊短板。二、定制高效方案的關(guān)鍵步驟(干貨來(lái)了?。?
(為啥要搞實(shí)戰(zhàn)案例?)很多培訓(xùn)課就跟念經(jīng)似的,老師講得天花亂墜,員工聽(tīng)完就忘。為啥?沒(méi)落地?。〗鸹ㄅ嘤?xùn)最牛的地方,就是直接把企業(yè)真實(shí)問(wèn)題搬上課堂。比如某制造廠遇到“員工推諉責(zé)任”的毛病,金花團(tuán)隊(duì)直接設(shè)計(jì)了個(gè)“責(zé)任沙盤模擬”,讓各部門經(jīng)理親自
(用東北方言嘮嘮金昌企業(yè)管理培訓(xùn)的好處,咱不整虛的,直接上干貨?。┮?、金昌企業(yè)管理培訓(xùn):為啥能讓企業(yè)“支棱起來(lái)”?(:H2)企業(yè)管理培訓(xùn)聽(tīng)著高大上,但好處都是實(shí)打?qū)嵉模〗鸩呐嘤?xùn)不是光講理論,人家講究“實(shí)戰(zhàn)+落地”。比如:提升管理層“硬核技
現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)五花八門,線上課確實(shí)方便,但老多老板反饋:“理論聽(tīng)一堆,實(shí)操還是不會(huì)!”線下培訓(xùn)最大優(yōu)勢(shì)就是能面對(duì)面交流,老師帶著實(shí)操演練,遇到問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決。金山地區(qū)的企業(yè),本地課程更接地氣,案例都是身邊企業(yè)真實(shí)經(jīng)歷,學(xué)完就能用。二、「報(bào)名流
想學(xué)管理,光聽(tīng)理論頂個(gè)啥用?咱東北人講究“接地氣”,課程里有沒(méi)有真實(shí)企業(yè)扭虧為盈的案例、有沒(méi)有咱本地中小企業(yè)踩過(guò)的坑,這才是硬核!比如:案例1:某制造廠用“精益管理”砍掉30%浪費(fèi),半年省出百八十萬(wàn)。案例2:餐飲連鎖“數(shù)據(jù)化營(yíng)銷”扭虧,三個(gè)
哎呀媽呀,現(xiàn)金山區(qū)的企業(yè)老板們整培訓(xùn)協(xié)議的時(shí)候老糾結(jié)了!簽個(gè)協(xié)議咋這么多講究?別慌,今天咱就用東北嘮嗑的方式,掰扯掰扯“金山區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)議”事兒,保你整得明明白白!一、為啥非得簽培訓(xùn)協(xié)議?(H2)很多老板問(wèn):“公司內(nèi)部培訓(xùn),口頭約定不行
現(xiàn)企業(yè)搞培訓(xùn),痛點(diǎn)老鼻子了!老板花錢搞培訓(xùn),結(jié)果員工學(xué)完跟沒(méi)學(xué)似的,錢打水漂了;外聘老師講得高大上,但跟實(shí)際工作不沾邊;員工流動(dòng)性大,培訓(xùn)完人就跑了,虧不虧?這時(shí)候,內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)就顯出重要性了——自己人懂自家業(yè)務(wù),培訓(xùn)更接地氣!二、金玉蘭內(nèi)訓(xùn)
很多人問(wèn):“金昌企業(yè)管理培訓(xùn)真能幫企業(yè)提效?” 答案是“必須能!” 但關(guān)鍵得看你怎么學(xué)。金昌的培訓(xùn)注重“落地”,比如實(shí)踐課占60%,案例分析、角色扮演讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)練手。俺參加完就覺(jué)得,以前管理靠感覺(jué),現(xiàn)終于有套路了!核心亮點(diǎn)加粗:實(shí)戰(zhàn)模擬:課