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中國人民大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任百度資深工程管理顧問
現(xiàn)任光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）
原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)
華為中國區(qū)首位認(rèn)證項目管理6級專家(全球僅15人)
曾任大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理
連續(xù)多年華為大學(xué)金牌【點擊詳細(xì)】
選人不要迷信有大廠員工經(jīng)歷的人，肯定有些人會有反對的意見。但是我們中小企業(yè)招大廠員工需要謹(jǐn)慎，但凡有...
項目經(jīng)理如何拒絕客戶？ 一、假設(shè)對比。將當(dāng)前遇到的問題和客戶的想法，滿足后的情況，進(jìn)行對比，分...
做項目沒有百分之百的成功，但是如果將項目失敗的原因細(xì)分，可能會有很多種類型。 第一，項目目標(biāo)不...
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多初創(chuàng)期企業(yè)家都特別喜歡關(guān)注某些國內(nèi)的大廠。甚至有些向往過度，老板整天追著他...
制定流程制度體系的步驟。 第一步，制定流程文件管理辦法。明確公司各部門制度的編號、代碼、順序號...
很多企業(yè)的流程制度，并未給提高組織效率帶來多大的幫助，反而因為流程制度的臃腫，犯上了大企業(yè)病，為什么...
流程鏈接的是崗位，而不是部門，很多企業(yè)的流程文件是按組織結(jié)構(gòu)圖而設(shè)計，規(guī)定這個部門應(yīng)該干什么，那個部...
流程設(shè)計的四個頂尖思維。 一、從管控型向服務(wù)型流程的轉(zhuǎn)變。流程設(shè)計原來以權(quán)利為中心，管理者都試...
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