高級(jí)會(huì)計(jì)師
晨亦財(cái)稅創(chuàng)始人
工商管理碩士
曾任職于港股、深股等多家上市公司
青島培聯(lián)第四屆理事
個(gè)人簡(jiǎn)介
1998年畢業(yè)于中國(guó)海洋大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè),先后在山東威高股份(香港上市公司,股票代碼H01066)、山東豪邁科技(股票代碼【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么?如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問(wèn)題啊,他就說(shuō)明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會(huì)說(shuō)啊,他說(shuō)那是不是利潤(rùn)?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現(xiàn)在利潤(rùn)十萬(wàn),b企業(yè)利潤(rùn)二十萬(wàn),這個(gè)時(shí)候你是不是
可能很多老板有這樣的體會(huì),就是賬面上的有清晰可見(jiàn)的利潤(rùn),但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難,資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于什么呢?原因在于企業(yè)賬面上可見(jiàn)的利潤(rùn),只是以應(yīng)收賬款、存貨等,不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過(guò)自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問(wèn)題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長(zhǎng)眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn),你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬(wàn)去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬(wàn),你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租,這是多少錢
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
懂業(yè)務(wù)、會(huì)分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板,而控風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避坑決定能不能保住飯碗,分享七個(gè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),學(xué)會(huì)了保平安。 第一,公司的三流合一了嗎?稅務(wù)流、資金流、會(huì)計(jì)賬面流能匹配的上嗎?特別是有沒(méi)有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況,如果有,這種情況一查一
我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干,因?yàn)樗愕们宄?,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的,要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算,做好經(jīng)營(yíng)核算,要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題,更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提,也