高級會計師
晨亦財稅創(chuàng)始人
工商管理碩士
曾任職于港股、深股等多家上市公司
青島培聯第四屆理事
個人簡介
1998年畢業(yè)于中國海洋大學財務會計專業(yè),先后在山東威高股份(香港上市公司,股票代碼H01066)、山東豪邁科技(股票代碼【點擊詳細】
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的,當你的企業(yè)剛成立的時候,企業(yè)只有一個人或是幾個人時,這個時期企業(yè)重點工作就是活下來,這個時期企業(yè)家最關注的就是業(yè)務。當公司開始發(fā)展,迅速壯大的
很多人問老板要不要懂財務?老板一定要懂財務,老板懂財務對于一個企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個原因。 第一個,做出明智的商業(yè)決策。財務數據提供了企業(yè)經營狀況的客觀指標,可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財務報表、利潤表、現
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低,對企業(yè)到底有什么影響?公司的毛利率,是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務之后,減去直接成本后,所剩下的利潤,占到總收入的比例,毛利率是衡量企業(yè)經營效益的一個非常重要的指標,可以幫助企業(yè)評估產品或者是服務的這
一個企業(yè)最重要的財務指標是什么?如果你能準確地回答出這個問題啊,他就說明你已經不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者,而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊,他說那是不是利潤?啊企業(yè)不就是要賺錢嗎?那好,a企業(yè)現在利潤十萬,b企業(yè)利潤二十萬,這個時候你是不是
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)化建議。 第一點,是要做好信息化建設和應用,完善供應鏈管理下的企業(yè)財務管理模式。關于企業(yè)財務管理信息化相對薄弱這一現象。首先應轉變觀念,放長眼光,深入了解做好信息化建設的前期投入。關于做好內部培訓模式、熟練操作
相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財務就無法成為真正的經營者。為什么這么說呢? 如果把經營企業(yè)比喻成駕駛飛機,那么,老板就相當于機長,而數據就相當于駕駛艙儀表上的數字,時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內容,就能快速知道年終決算需要關注的關鍵價值點和動作,年終角色需要關注的關鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價,為股東,為員工,體現價值和優(yōu)異的回報。 2、是預期管理,通過業(yè)績出
在企業(yè)當中,費用控制到底是誰的責任呢?相信很多企業(yè)都是由財務部門來進行控制的,因為財務是報銷流程當中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內部控制的守門員。但是財務他并不是業(yè)務經營部門,因為他不背業(yè)績指標,也不了解業(yè)務活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票