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李 宇 桐 講 師 介 紹 李宇桐講師是亞洲卓有成效的管理培訓(xùn)導(dǎo)師和企業(yè)績效教練，集中于研究發(fā)展管理、行銷的應(yīng)用科學(xué)與技巧。李宇桐先生學(xué)貫中西，深入研究李嘉誠先生的經(jīng)營管理經(jīng)驗和為人處事哲學(xué)?，F(xiàn)為聚成企業(yè)管理顧問有限公司高級講師、鈺泰祺智國際管理咨詢有限公司首席講師、美國ATC咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢師【點擊詳細】
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒牵谄髽I(yè)管理實踐中，我們
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機構(gòu)認證自主知識產(chǎn)權(quán)的實業(yè)資本綜合服務(wù)機構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗價值在加速貶值，未來的不確定
你的影響力從何而來？ 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
馬一輝
魏晨琛
郭山峰
粟長風
呂梓陌
陳鋼
劉世敏
秦發(fā)家
劉書余
劉清華
金剛
潤巖
陳國星
趙振東
馮廷軍