企業(yè)AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
曾任百度(《財(cái)富》人工智能創(chuàng)新者50強(qiáng)榜單 *入選中國企業(yè)) 深度學(xué)習(xí)平臺(tái)部深度學(xué)習(xí)類 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
曾任中國電子集團(tuán)(央企、世界500強(qiáng)) 人工智能方向 高級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)理
主導(dǎo)數(shù)個(gè)知名AI大模型類產(chǎn)品 的企業(yè)落地及智能化升級(jí) (如國家電網(wǎng)、國家電投、民【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何利用 GPT 提高學(xué)習(xí)效率: 一、問題解答。遇到不懂的問題可直接詢問 GPT,它通常能給出解釋性強(qiáng)的答案,有助于快速理解難點(diǎn)。 二、概念梳理。通過向 GPT 提問,可讓它將復(fù)雜概念拆解為易理解的部分,或?qū)⑸y信息整理成結(jié)構(gòu)化
企業(yè)在ai時(shí)代實(shí)現(xiàn)差異化競爭可以從以下幾個(gè)維度展開。 一、技術(shù)創(chuàng)新與獨(dú)特應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研發(fā)或引進(jìn)獨(dú)特的ai技術(shù),并將其應(yīng)用于特定領(lǐng)域或行業(yè)。比如開發(fā)出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的ai診斷系統(tǒng)、智能制造解決方案或獨(dú)有的智能推薦算法,形成技術(shù)壁壘。
人工智能正以其強(qiáng)大的賦能能力驅(qū)動(dòng)新零售行業(yè)經(jīng)歷第五次重大變革,核心在于對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)人、貨、場架構(gòu)的深度重構(gòu),旨在提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)效率,優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局零售市場,推動(dòng)新零售模式落地,預(yù)示行業(yè)競爭格局將重塑?;仡櫖F(xiàn)代零售業(yè)
GPT 作為強(qiáng)大的語言模型,可在多方面輔助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目: 一、市場調(diào)研方面。利用 GPT 生成調(diào)查問卷或進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,更好地理解目標(biāo)市場。 二、商業(yè)計(jì)劃書方面。幫助草擬商業(yè)計(jì)劃書框架,甚至生成部分文本內(nèi)容,使計(jì)劃書更專業(yè)。 三
預(yù)測未來雖有不確定性,但根據(jù)當(dāng)前技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),未來十年一些行業(yè)可能有顛覆性變化: 一、交通運(yùn)輸領(lǐng)域。自動(dòng)駕駛技術(shù)成熟將影響汽車制造、出租車服務(wù)等,無人駕駛汽車和無人機(jī)商用化會(huì)改變物流行業(yè)。 二、醫(yī)療健康領(lǐng)域。AI 可能帶來
中小企業(yè)借助AI賺錢是借助先進(jìn)技術(shù)力量提升自身競爭力、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)造新商業(yè)模式,建議包括。 一、明確AI技術(shù)的引入點(diǎn),根據(jù)自身實(shí)際情況選擇能產(chǎn)生效益的應(yīng)用場景,如利用AI進(jìn)行市場分析定位目標(biāo)客戶、提高銷售轉(zhuǎn)化率,或優(yōu)化生產(chǎn)流程、降
對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)而言,即使自身不具備強(qiáng)大的研發(fā)能力,也可以通過合作與引進(jìn)現(xiàn)成的技術(shù)方案來有效利用人工智能技術(shù)改革經(jīng)營模式,以下是針對(duì)此類企業(yè)的實(shí)操路徑建議。 一、需求分析與戰(zhàn)略規(guī)劃。首先企業(yè)應(yīng)明確自身的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與改進(jìn)需求,比如庫存管理
臉型類別:倒三角臉,橢圓臉,長方臉,方形臉,菱形臉,圓形臉,三角臉 三庭五眼數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)體重值: 標(biāo)準(zhǔn)三圍值: 眼部標(biāo)準(zhǔn)值:眼裂長度28-32MM,兩眼間距32-36,高度(包括內(nèi)眼角48~55°和外眼角60~70°)