張春敏,當代*經濟學家,管理學家,中國主體經濟學傳播者?,F任職于現為*民族大學經濟系副主任,教授,碩士研究生導師,首都經濟學博士論壇秘書長。他對世界經濟的一般性與中國經濟的特殊性有著豐富而深刻的見解。他洞悉西方經濟與企業(yè)管理理論的長處和短處,形成了邏輯性極強、又極具實踐意義的中國主體經濟發(fā)展理論。并【點擊詳細】
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統商業(yè)思維的服務態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務,為企業(yè)構建高效、智能、可持續(xù)的設計系統;
企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經濟條件和技術發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)設計之戰(zhàn)略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱,并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進行戰(zhàn)略定
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇大論的規(guī)劃文件,而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關鍵決策的實用工具。 一、為
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關于一級建造師實務中關于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項目竣工后,項目經理部根據制造成本法核算了項目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面:直接工程費用達到4309.2
企業(yè)數字化轉型的本質并非單純引入技術工具,而是通過數字技術重構企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構:從業(yè)務支撐到價值引領 &n
在當今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇,使得企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發(fā)展。而在這個
在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導致滅頂之災,甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數。