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企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)專家
中核集團(tuán)、中建集團(tuán)特邀講師，中國建筑安裝公司連續(xù)3年特邀講師
曾任：驪住美標(biāo)衛(wèi)生潔具制造（天津）有限公司 管理經(jīng)理
現(xiàn)任：天津元和工業(yè)設(shè)備有限公司 合伙人
6年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
5年企業(yè)沙盤實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國際注冊AC【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管理者 “進(jìn)階” 的四個階段： 第一個階段，不適合的表里如一，遇到大事難事內(nèi)心波瀾起伏，外表也...
優(yōu)秀管理者每天必做七件事，自律且堅(jiān)持： 一、開早會。讓下屬明確今天必須完成的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，確保不...
管理團(tuán)隊(duì)無能的三個表現(xiàn)： 一、不擔(dān)責(zé)，出了問題就埋怨下屬，這個不行那個不好，有功必?fù)?，有鍋必?..
蘇運(yùn)
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