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我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個認(rèn)知。一核算不僅是財務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
財務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務(wù)部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
<p>稅務(wù)機關(guān)現(xiàn)在要查一個公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務(wù)過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
在企業(yè)當(dāng)中，費用控制到底是誰的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進行控制的，因為財務(wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因為他不背業(yè)績指標(biāo)，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務(wù)部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務(wù)同學(xué)的財務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
何靜
柳依
韓草
吳學(xué)鋒
蒲嘉杰
陳之翰
毛薈昀
魏鑫
王建中
唐俐
花芳
裴國忠
劉福祥
尹立
趙春國