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企業(yè)文化咨詢專家.清華大學(xué)MBA.注冊(cè)高級(jí)企業(yè)文化講師.企業(yè)文化管理師.IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師.國(guó)際職業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)師.曾擔(dān)任過(guò)政府官員.職業(yè)經(jīng)理人.新聞發(fā)言人  工作經(jīng)歷:  翟建輝導(dǎo)師是中華企業(yè)文化協(xié)會(huì)特約研究員.是刊物特約評(píng)論員.學(xué)習(xí)型中國(guó)促進(jìn)會(huì)理事.國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)理事.中國(guó)華人演講學(xué)會(huì)特約演【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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楊薦民:經(jīng)營(yíng)時(shí)代的鳳凰涅磐之道

如何在職場(chǎng)中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累

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《原創(chuàng):工作到底為誰(shuí)而做》

我們都身在職場(chǎng)中,在職場(chǎng)中有人獲得了成功,有人依然在流浪,大家都做著同樣的事情,為什么結(jié)果卻千差萬(wàn)別呢?這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題,工作到底為誰(shuí)而做,當(dāng)你明白了工作到底為誰(shuí)做的時(shí)候,也許你就找到了在職場(chǎng)通往成功之門的鑰匙。

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馬詩(shī)敏:PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)

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謹(jǐn)防保密工作疏忽大意,現(xiàn)“疫情反彈”象

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民企殤折-文化底蘊(yùn)與商業(yè)生態(tài)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開(kāi)始出現(xiàn),從誕生的那一天開(kāi)始就一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實(shí)上,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前經(jīng)歷的過(guò)程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過(guò)程,企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場(chǎng)發(fā)育不良、社會(huì)保障體系不健全,這些現(xiàn)象

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有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題

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管理其實(shí)可以很簡(jiǎn)單,但要用心、用身!

要做到讓管理簡(jiǎn)單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。 一.管理者要有“信仰”,要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不

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又一家店關(guān)門了,誰(shuí)搞死的?

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

竇昆 2648 瀏覽次數(shù)

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