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鄭凱老師簡(jiǎn)介 一、老師基本情況: 鄭凱老師,學(xué)習(xí)型經(jīng)理人,經(jīng)驗(yàn)主義高端講師;上海復(fù)濟(jì)管理顧問有限公司特約管理顧問,中國(guó)盛世影響力EAP管理學(xué)院講師。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理人員;發(fā)展方向:為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢等智力服務(wù)。鄭凱老師有19年的企業(yè)管理、營(yíng)銷和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)期貨經(jīng)紀(jì)人、研究所【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度: 一、戰(zhàn)略重構(gòu):從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng)     &n

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》能為企業(yè)解決什么問題

    一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué),是在中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下,運(yùn)用新知識(shí)、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和決策的全新模式,是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理革命。    二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是科學(xué)地認(rèn)識(shí)

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企業(yè)設(shè)計(jì):你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)

    在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,通過(guò)快速迭代和驗(yàn)證,幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實(shí)踐過(guò)程中,許多企業(yè)卻陷入了&l

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企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值

企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來(lái)贏家 (Future Winner):     &nbs

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總裁企業(yè)管理課程科目概覽:洞悉未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力培育的五大模塊深度解析課程深度探討總裁企業(yè)管理課程大綱及內(nèi)容

一、總裁班課程內(nèi)容概述 總裁班課程是為滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計(jì),旨在幫助總裁們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內(nèi)容: 1. 戰(zhàn)略管理:包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)等方面,為總裁級(jí)人物提供戰(zhàn)略決

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總裁企業(yè)管理精英班課程解析:從戰(zhàn)略決策到高效執(zhí)行的核心課程展望2025

一、總裁班課程大綱 總裁班課程是為了滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計(jì)的,旨在幫助總裁們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域,旨在提升總裁們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。 1. 戰(zhàn)略管理:課程涵蓋制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的路徑

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過(guò)企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配;組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置;企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析‌;企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng),難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-11-01 07:51:37
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