國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
? 北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
? 上海視野經(jīng)濟研究所顧問
? 清華大學、北京師范大學等院??妥淌?
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
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第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責,在這種情況下,PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落地。
目標不明確,就是在傻練,有目標就會有方向,有方向團隊才會齊心協(xié)力。完美日記,他每一年的營銷費用高達幾十個億,他的目標就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽,為他代言,提高品牌的檔次。在產(chǎn)
目標啊是可以跳起來摘桃子,但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負責人,給自己定過一個目標,認識更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力,這樣的目標是沒有辦法去衡量的,根本就無法實施,他需
<p>生產(chǎn)績效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理辦法。在全球的企業(yè)管理實踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。但是對于中國大多數(shù)企業(yè)來講,集團化程度還不高,管理水平也顯得落后,戰(zhàn)略目標和措施還不夠明確。要將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解,落實到每一個下屬部門
理想很豐滿,可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法,我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績,你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說,又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候,我們面臨
你知道什么是目標、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當你確定做某件事情之前,應(yīng)當先確定目標,再明確原則,最后呢是找實現(xiàn)的方法。下面我們逐個展開。 1、目標制定,一定要符合smart原則,目標可大可小,也可以是階段性
你看為什么很多公司就定好目標之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單,就是公司要的目標和員工想要的目標不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨,我還是該做家的的做我對對,到底什么叫一致?你們先回歸原點員工來工作,來上班掙錢
作為這個績效計劃來說,我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹慎的嚴謹?shù)墓?,那么我們也聽到一些這個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀,但是大家計劃就是糊弄事兒,然后做的時候就是另外一套啊,做這個表面文章干什么呢?有什么