中國最*的預算管理專家,財務管理專家,
曾任中興通訊預算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務總監(jiān)、知識管理總監(jiān)
負責構建和完善了中興通訊總部預算及財務管理體系,對跨國公司財務管理了如指掌,
被業(yè)界譽為最 “專業(yè)、生動、實用的財務培訓師”, 曾獲中興通訊總部“杰出財務講師獎”
【點擊詳細】
我們說企業(yè)里面要做預算管理,預算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標,可是我們目標定了以后,相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標,我們說要裝一個廣告牌,結果要花錢的時候,老板說這個錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標定了以后
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎上,思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受一項新業(yè)務,它鼓勵獲得業(yè)務的公司采用它的財務系統(tǒng),即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對員工關心的福利問題,企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才,做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
工程預決算是科學合理確定工程造價,保證工程質量,節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下,牢牢把握工程預決算的準確性,對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感,深入調查影響工程預決算準
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道,工程設計圖紙是計算工程量的依據(jù),而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約,在工程實施過程中,由于種種原因會造成原有設計的變更,使工程預決算隨著實際情況的變化而變化,其準確性難以
我們的經(jīng)濟在回暖,雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明,就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學會一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問題是:我們從哪里去學習掌握我們的財務呢?注意,我這里說的是
中國經(jīng)濟改革開放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過剩,西方各國的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動型的經(jīng)濟增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內需沒有起來,國內購買力嚴重不夠。政府擴大投資,結果只是產(chǎn)能過剩,修建的高速公路沒有車走,
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結為以下四方面因素: 出品結構不合理,毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單