傅武雄先生,臺灣省臺中縣人,1944年生,東海大學畢業(yè),主修工業(yè)工程;現(xiàn)任:寧波弗朗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問師、專業(yè)講師,臺灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經(jīng)理;美國OK lahoma City University MBA 歷任:美商Mattel Inc制造工程師 臺塑關【點擊詳細】
降低成本是每個企業(yè)的追求,任何企業(yè)都不會例外,在考慮如何降低倉庫管理成本時,企業(yè)一般會從三個方面入手。 一、勞動力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運營成本的百分之四十左右,除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段,如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力,還可以通
作為一個倉庫管理者,應該如何有效的管理倉庫,一共有五點。 第一點,倉庫單一化,盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等,這樣做可以避免倉庫資源的浪費。 第二點,管理明確化,倉庫的整個流程,從產(chǎn)品入庫時記錄、庫存管理、產(chǎn)品
倉庫管理是供應鏈活動中最重要的一環(huán),通常與五個基本原則息息相關,準確性、成本控制、效率、清潔度、安全性,但由于流程復雜且人員流動快,倉庫經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下,將倉庫業(yè)績最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉庫管理的五大問題及解決辦法。 第
倉庫管理混亂怎么辦?四個方法。 一、加強員工的培訓與激勵。對于新員工,制定出詳細的培訓計劃,確保他們能夠快速的熟悉,倉庫管理流程和規(guī)章制度。對于老員工定期開展技能提升,和心態(tài)調(diào)整的培訓,激發(fā)他們對工作的熱情和責任心。對于全體員工,建立
倉庫管理要遵循的五個基本原則。 第一,憑單出入庫原則。這是倉庫管理的第一原則,保證倉庫任何賬目都有據(jù)可查,什么是憑單出入庫,就是要有單據(jù)有憑證,才辦理出入庫手續(xù)和進出入庫作業(yè),出庫要憑單,入庫同樣要憑單,倉庫管理人員一定要學會拒絕,沒
在傳統(tǒng)觀念中,庫存一直是被視為企業(yè)的財富和積累財富的手段,然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場環(huán)境的變化,庫存逐漸從一個積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負擔,零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標,那么智能WMS倉儲管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎?零庫存這一概念并不
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種,安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一,旨在防止由于供應不穩(wěn)定或需求波動,導致的缺貨或過剩問題,通過使用wms系統(tǒng),可以實時跟蹤庫存水平,并根據(jù)預測的需求和供應狀況,自動調(diào)整安
從倉庫環(huán)節(jié)來看,庫存最重要的就是準確性,庫存的準確性對倉庫管理是至關重要的,其準確率更是綜合反映倉庫管理水平,倉庫物流的作業(yè)流程情況,如何提升庫存的準確性?分享六大提升庫存管理準確性的手段。 第一點,加強日常培訓教育。倉庫每個員工都知