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現(xiàn)任:
香港國力書院 教育資深顧問及講師
香港中華行業(yè)精英協(xié)會 首席顧問及講師
香港中華觀光工廠協(xié)會 首席顧問及講師
深圳市同人創(chuàng)有管理咨詢有限公司 首席顧問及講師

曾任:
富士康全球通路行銷事業(yè)處 資深協(xié)理、處長
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《企業(yè)設(shè)計定義未來》之價值來源定位

在不同空間洞察機遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系,沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源,這是企業(yè)之所以存在的根本意

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總裁企業(yè)管理課程科目概覽:洞悉未來領(lǐng)導(dǎo)力培育的五大模塊深度解析課程深度探討總裁企業(yè)管理課程大綱及內(nèi)容

一、總裁班課程內(nèi)容概述 總裁班課程是為滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計,旨在幫助總裁們在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內(nèi)容: 1. 戰(zhàn)略管理:包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場環(huán)境、評估與管理風(fēng)險等方面,為總裁級人物提供戰(zhàn)略決

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《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論

     盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計提出從企業(yè)機遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個人觀念強化,形成一套從理論到落地到實操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)

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企業(yè)設(shè)計定義未來,引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運營效率與市場競爭力,更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度,旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速

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企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40%份額卻轟然倒塌,后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相:企業(yè)的成敗并非命運輪

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企業(yè)設(shè)計定義未來創(chuàng)造企業(yè)價值立足之本

企業(yè)設(shè)計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場趨勢和競爭格局,為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略;通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,制

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企業(yè)設(shè)計: 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍

中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。  1. 未能抓住時代趨勢      &n

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總裁培訓(xùn)班企業(yè)精細(xì)化管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)方案解析

總裁研修課程是一種專為企業(yè)高管和總裁設(shè)計的培訓(xùn)項目,旨在提升他們的管理技能和戰(zhàn)略眼光,以更好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。接下來將詳細(xì)介紹幾所知名學(xué)府的總裁研修課程。 一、中歐國際工商學(xué)院總裁研修班 中歐國際工商學(xué)院是國內(nèi)著名的商學(xué)院之一,其總裁研修

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2025-11-01 07:51:33
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