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王斌康教授 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問 中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問 深圳市太平洋經(jīng)濟(jì)合作研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 深圳市亞太研究會(huì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院客座研究員 中山大學(xué)中外管理研究中心受聘教授、碩士生導(dǎo)師 香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 澳門科技大學(xué)受聘教授、碩士生導(dǎo)師 澳門亞洲國(guó)際公開大學(xué)受【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

王韻壹 174 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮，調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì)： 市場(chǎng)環(huán)境的多變

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)

企業(yè)設(shè)計(jì)是為企業(yè)為追求利潤(rùn)，最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。主要包括戰(zhàn)略、操作和組織三個(gè)方面的內(nèi)容。      在戰(zhàn)略方面，一家公司要做出最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)方式的選擇。 &nbs

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企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力

 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因：  1. 資源有限        

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盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)

      不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢；     用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)； 

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系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)存活的關(guān)鍵

        在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全球化、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以在激烈的市場(chǎng)中存活和發(fā)展。而在這個(gè)

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總部企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方式解析：方法與標(biāo)準(zhǔn)探究（以總部管理費(fèi)為例）

一、施工總承包單位成本計(jì)算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級(jí)建造師實(shí)務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計(jì)算方式。在工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項(xiàng)目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個(gè)方面：直接工程費(fèi)用達(dá)到4309.2

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競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力

       競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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