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中華獵頭聯(lián)盟創(chuàng)始人
中國獵頭學(xué)會(huì)籌劃者與發(fā)起人
第一屆、第二屆（2007、2008）“中國獵頭發(fā)展論壇”策劃者與組織人
《中國獵頭信息博覽》總編
中國獵頭研究中心CEO
中國實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)人才經(jīng)紀(jì)中心首席經(jīng)紀(jì)人
愛沛立德國際咨詢（北京）有限公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個(gè)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fèi)力又費(fèi)心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查，來看看下屬都是怎么評價(jià)領(lǐng)
當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好時(shí)，不論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工都會(huì)擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)有點(diǎn)波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的抗逆境能力將會(huì)成為企業(yè)
每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。
如果團(tuán)隊(duì)中都是一群業(yè)績平平，彼此互不關(guān)心，相互拆臺(tái)，見不得別人好的人，那么，再優(yōu)秀的員工進(jìn)來，都很難適應(yīng)，表現(xiàn)差的人的存在就是對優(yōu)秀員工的一種不公平，每一個(gè)人都喜歡周圍都是一群優(yōu)秀的、敬業(yè)的人，員工的努力一方面是為了自己得到更好的收益，另一
眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場的小菜鳥還是職場達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施
“新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時(shí)候，火是燒了，但效果卻差強(qiáng)人意，不得不落得個(gè)悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢？
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來，并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些
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