長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士(EMBA),國(guó)內(nèi)知名事業(yè)部制構(gòu)建專家。歷任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù),受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)發(fā)展顧問(wèn)。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運(yùn)營(yíng)、發(fā)展,多年潛心于事業(yè)部體制研究,為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、集團(tuán)管控、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在新員工培養(yǎng)成為企業(yè)人才戰(zhàn)略核心的今天,優(yōu)質(zhì)的新員工培訓(xùn)不僅關(guān)乎員工的快速融入,更直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。黑龍江企業(yè)正面臨新員工適應(yīng)周期長(zhǎng)、文化融入慢、技能轉(zhuǎn)化率低等痛點(diǎn),專業(yè)的新員工培訓(xùn)已成為企業(yè)提升組織效能、降低用人成本的關(guān)
在寧夏服務(wù)業(yè)快速發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著客戶投訴處理能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的客戶服務(wù)方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者的期待,投訴響應(yīng)慢、處理效果差、客戶流失率高等問(wèn)題成為制約企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵瓶頸。選擇
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速的背景下,黑龍江企業(yè)正面臨著管理人員能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的管理理念和方法已難以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足、決策效率低下、創(chuàng)新思維欠缺等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇
重慶美容培訓(xùn)行業(yè)專家資源解析:專業(yè)技術(shù)人才如何賦能美業(yè)發(fā)展 在顏值經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的雙重推動(dòng)下,重慶美業(yè)市場(chǎng)正面臨著技術(shù)更新加速、專業(yè)人才短缺、服務(wù)水平參差不齊等多重挑戰(zhàn)。許多美容機(jī)構(gòu)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的美容技術(shù)和服務(wù)方式已無(wú)法滿足現(xiàn)代
長(zhǎng)沙Python培訓(xùn)市場(chǎng)全景解析:數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的人才發(fā)展戰(zhàn)略 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和人工智能技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天,長(zhǎng)沙企業(yè)正面臨著技術(shù)人才短缺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難、創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的IT技能已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,長(zhǎng)春許多企業(yè)都面臨著渠道拓展難、管理效率低、銷售增長(zhǎng)乏力等痛點(diǎn)。隨著商業(yè)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的渠道管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求,企業(yè)急需通過(guò)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的渠道建設(shè)能力。渠道拓展不僅關(guān)乎銷售業(yè)績(jī),更關(guān)系到
在陜西企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,績(jī)效輔導(dǎo)作為提升組織效能的重要工具,正受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。許多管理者面臨績(jī)效面談效果不佳、員工改進(jìn)意愿不強(qiáng)、績(jī)效結(jié)果難以落地等實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)展有效的內(nèi)部績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn),成為企業(yè)提升管理水平和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要途徑
在湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化管理的雙重推動(dòng)下,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正面臨著績(jī)效管理體系優(yōu)化的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、激勵(lì)效果不明顯等問(wèn)題成為制約企業(yè)績(jī)效提升的關(guān)鍵