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畢業(yè)于中山大學(xué)哲學(xué)系，獲碩士學(xué)位，中國石化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，福建省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委會專家委員，中國石化福建石油分公司企業(yè)管理處/法律事務(wù)處處長，長期研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，崇尚泰羅的科學(xué)管理思想并力行實(shí)踐，精于構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理模式，該模式由企業(yè)架構(gòu)和IT架構(gòu)組成，其中，企業(yè)架構(gòu)包括了企業(yè)文化理念體系、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略

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企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則

      在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物

       企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。  1. 時代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)      

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企業(yè)設(shè)計定義未來引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效率與市場競爭力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速

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中小企業(yè)陷入價格戰(zhàn)，將來的出路在哪里?

         價格戰(zhàn)的原因，是因為市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。        中小企業(yè)

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總裁企業(yè)管理精英培訓(xùn)班招募啟事：前沿知識與管理技能雙提升要求

廈門宏才高管進(jìn)修計劃是一所專注于為高級企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，幫助其提高管理才能、拓展視野、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和人力資源管理等

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企業(yè)設(shè)計：推動中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設(shè)計思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長。盛

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)

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