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怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個(gè)變更方是非常滿意的呢？同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購合同，大部分都是為了這個(gè)物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購、倉儲(chǔ)使用過程中，會(huì)出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預(yù)測的，會(huì)導(dǎo)致已生效的合同會(huì)要進(jìn)行
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個(gè)公司只能有一個(gè)老大，否則出現(xiàn)分歧的時(shí)候
合同如何存檔？如何使用？如何去評估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進(jìn)行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號
財(cái)務(wù)管理與合同管理作為當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進(jìn)，對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場競爭的日趨激烈，加強(qiáng)合同控制中的風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要。因此，財(cái)務(wù)管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控
什么情況下施工合同是無效的。 1、承包人未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的。 2、承包人超越資質(zhì)等級的。 3、沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的。 4、必須招標(biāo)。沒有招標(biāo)的。 5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人、投標(biāo)
8/13下午總結(jié) 下午開始的第一個(gè)主題就是如何通過相信證據(jù)、發(fā)展內(nèi)線、多次確認(rèn)、交叉確認(rèn)等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內(nèi)容對于我個(gè)人來講非常的有用，平時(shí)工作中長會(huì)遇到客戶提供信息不真實(shí)但又不知
人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，我們會(huì)簽訂各式各樣的合同、購銷合同、采購合同也是我們經(jīng)常遇到的合同。那他們有什么區(qū)別呢？購銷合同是指一方將貨物的所有權(quán)或經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移給對方，對方支付價(jià)款的協(xié)議。購銷合同包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作調(diào)劑等形式。而
我有一個(gè)習(xí)慣，喜歡看一家企業(yè)給出的一些合同模板，大家一定要小心，自己的合同模板不要一推了之說，這是我們法務(wù)部的事情，是我們的律師起草的。每一份合同模板都代表你的價(jià)值觀、商業(yè)思想、合作態(tài)度和你的利益尺度，他常常會(huì)影響合作的信任和溝通的效率。
李晶
李海波
陳知