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企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)專家－徐帆
? 講師簡(jiǎn)介
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證導(dǎo)師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)銀章導(dǎo)師
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
曾任飛利浦家庭電器有限公司CRM
曾任世界五百?gòu)?qiáng)平安人壽保險(xiǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾【點(diǎn)擊詳細(xì)】
（分割線）藍(lán)田的培訓(xùn)不是大鍋燴，人家講究“對(duì)癥下藥”。分三個(gè)階段走：基礎(chǔ)夯實(shí)地基 管理入門必修課：從《高效溝通技巧》到《團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法論》，零基礎(chǔ)也能上手。實(shí)戰(zhàn)模擬：用沙盤推演搞“紙上談兵”，提前感受決策風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)階解鎖新技能 數(shù)字化管理工具包
（分割線）為啥咱遼寧企業(yè)需要管理培訓(xùn)？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?。±习鍌兲焯烀Φ媚_打后腦勺，員工效率上不去、團(tuán)隊(duì)協(xié)作亂糟糟，錢花了效果沒(méi)見著。這時(shí)候，專業(yè)的管理培訓(xùn)就是“救命稻草”！遼寧的培訓(xùn)內(nèi)容老全乎了，主要分這幾塊：領(lǐng)導(dǎo)力修煉：從基層到高層全覆蓋！
（H2標(biāo)題）第一步：找準(zhǔn)靠譜平臺(tái)別瞎點(diǎn)小廣告！優(yōu)先選官方平臺(tái)，比如中華企管培訓(xùn)網(wǎng)、遼寧中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，或者本地知名機(jī)構(gòu)如沈陽(yáng)學(xué)府企管、大連網(wǎng)商學(xué)院?？磶熧Y！講師得是實(shí)戰(zhàn)派，比如有華為、沈鼓集團(tuán)背景的，別光聽頭銜。第二步：對(duì)號(hào)入座選課程
各位老鐵們，今天咱嘮嘮外國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)里頭的門道！你們知道不？現(xiàn)外企那幫高管不是光靠經(jīng)驗(yàn)混，人家講究的是系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力這塊，那是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。咱今天就拿「跨國(guó)企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程」這個(gè)事兒，掰開揉碎了講講，看人家咋整的！一、為啥外
『遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)咋整？補(bǔ)貼申領(lǐng)實(shí)操指南，手把手教落地』最近不少遼寧的老板們都琢磨企業(yè)管理培訓(xùn)管理辦法，尤其是補(bǔ)貼申領(lǐng)這塊，今天咱就嘮嘮嗑，把這事兒整明白！一、補(bǔ)貼申領(lǐng)：政策是啥？錢咋到手？（核心問(wèn)題：遼寧培訓(xùn)補(bǔ)貼咋領(lǐng)？）遼寧對(duì)企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼
（分割線）很多老板覺(jué)得培訓(xùn)是“花冤枉錢”，但真相是：缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)的企業(yè)，就像沒(méi)導(dǎo)航的船，容易跑偏！遼寧的中小企業(yè)尤其面臨這些問(wèn)題： 管理理念老舊：還靠“拍腦袋”做決策，跟不上市場(chǎng)變化。 執(zhí)行力差：計(jì)劃定得挺好，執(zhí)行時(shí)總掉鏈子。 人
中小企業(yè)的痛點(diǎn)太明顯了！老板身兼數(shù)職，員工能力參差不齊，流程亂得像麻花。管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打通任督二脈”，能提升團(tuán)隊(duì)效率、規(guī)范流程、留住人才。但關(guān)鍵得找對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不能花冤枉錢！二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，記住這“三看”法則?。?）看課程是否“接地氣
為啥說(shuō)平臺(tái)關(guān)鍵？現(xiàn)培訓(xùn)都講究效率，線上平臺(tái)能隨時(shí)學(xué)、課程全，還省錢！中小企業(yè)的老板，沒(méi)時(shí)間跑線下課，一個(gè)好平臺(tái)就是救星。但問(wèn)題來(lái)了：平臺(tái)這么多，咋挑靠譜的？核心需求拆解：課程實(shí)戰(zhàn)性：光講理論沒(méi)用，得有真實(shí)案例和工具模板。操作便捷性：界面別太
龐濤
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