2006年5月進(jìn)入北京家人集團(tuán)任 總經(jīng)理; 2008年3月至2009年3月進(jìn)入英才聯(lián)盟任人咨詢管理顧問 2009年3月至2010年5月進(jìn)入腦力應(yīng)用研究所任研究員,2010年5月至2010年12月進(jìn)入盛世合興教育集團(tuán)任內(nèi)訓(xùn)講師。...【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在陜西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭加劇的背景下,銷售團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇已成為企業(yè)提升業(yè)績和團(tuán)隊(duì)效能的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在銷售技巧、客戶溝通、目標(biāo)管理等方面存在明顯短板,導(dǎo)致成交率低、人員流失率高、業(yè)績?cè)鲩L乏力。專業(yè)培訓(xùn)成為破解這一難
在青海服務(wù)業(yè)快速發(fā)展和消費(fèi)者權(quán)益意識(shí)提升的背景下,客戶投訴處理培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)維護(hù)品牌聲譽(yù)和提升客戶滿意度的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在沖突解決、情緒管理、流程優(yōu)化等方面存在明顯短板,導(dǎo)致客戶流失率高、口碑受損、復(fù)購率下降。專業(yè)培
在陜西保險(xiǎn)行業(yè)競爭加劇和客戶需求多元化的背景下,保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用的選擇已成為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)績效和市場份額的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品知識(shí)、客戶溝通、成交技巧等方面存在明顯短板,導(dǎo)致保費(fèi)收入低、客戶流失率高、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差。專業(yè)
在陜西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)競爭加劇的背景下,高層管理培訓(xùn)專業(yè)講師的選擇已成為企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略能力和決策水平的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)高管在戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新變革等方面存在明顯短板,導(dǎo)致發(fā)展方向模糊、執(zhí)行力低下、市場響應(yīng)遲緩。專業(yè)培訓(xùn)成為破
在長沙市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,銷售項(xiàng)目管理培訓(xùn)老師的選擇已成為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和項(xiàng)目成功率的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在明顯短板,導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、客戶滿意度下降。專業(yè)培訓(xùn)成為破
在青島經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和企業(yè)競爭加劇的背景下,高層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的選擇已成為企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面存在明顯短板,導(dǎo)致方向迷失、效率低下、市場響應(yīng)遲鈍。專業(yè)培訓(xùn)成為破解這一
在陜西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和商業(yè)活動(dòng)日益頻繁的背景下,糾紛處理培訓(xùn)的選擇已成為企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控和沖突解決能力的核心痛點(diǎn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在法律知識(shí)、調(diào)解技巧、談判策略等方面存在明顯短板,導(dǎo)致糾紛升級(jí)、成本增加、企業(yè)聲譽(yù)受損。專業(yè)培訓(xùn)成為破解這
在青島制造業(yè)升級(jí)和企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營的背景下,績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)的選擇已成為企業(yè)提升組織效能和戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心痛點(diǎn)。許多管理者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、考核機(jī)制、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面存在明顯短板,導(dǎo)致績效落差大、員工動(dòng)力不足、業(yè)務(wù)增長乏力。專業(yè)培訓(xùn)成為破