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※張锏教練
★香港本源管理學(xué)院教練
★沈陽本源管理咨詢有限公司總經(jīng)理
★領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師
★團(tuán)隊(duì)建設(shè)、潛能開發(fā)導(dǎo)師

●張教練專志于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長的教育訓(xùn)練，從事企業(yè)發(fā)展研究和個(gè)人成長教育工作，充沛的活力和幽默的風(fēng)格，以高要求和高【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)教練術(shù)

企業(yè)教練術(shù)  在我之前的一篇博客《幾種常用教練模式》中，我提到教練過程是一種結(jié)構(gòu)化的談話過程，這種結(jié)構(gòu)被總結(jié)成“GROW”、“5R”等教練模型。同時(shí)教練又不并只是一種簡單的&ldq

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企業(yè)教練的三種形式

跟大家分享一下企業(yè)教練的三種形式。 1、是一對一的教練。通常我們會(huì)跟企業(yè)的老板和高管團(tuán)隊(duì)去做一對一的溝通，這些溝通是指向他如何更好的實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，如何提升他的能力，如何去跨越障礙的。簡而言之，在一對一的教練對話中間，會(huì)圍繞一個(gè)客戶最關(guān)

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學(xué)做培訓(xùn)師的十個(gè)注意事項(xiàng)

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馬詩敏：淺談培訓(xùn)師想象力

                         最近，我在開發(fā)潛能和想象力課程，既然想象力在新時(shí)

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