八大行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家;高品質(zhì)溝通大師;“G”模式顧問運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)始人;四維托管模式創(chuàng)始人;2002年11月獲得專業(yè)整形美容、高級(jí)紋繡師資格;2003年3月成立江氏集團(tuán),組建三家工廠七大附屬企業(yè);2003年4月獲得面部多彩化妝、高級(jí)化妝師資格;2003年5月被深圳馨馨美容美發(fā)學(xué)校王黎馨校長(zhǎng)聘任高級(jí)美容、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級(jí),最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級(jí),有的文章分為七級(jí),還有的文章分為十級(jí)。這些分級(jí)都很好,都有一定的道理,但是,因?yàn)榧?jí)別太多,讓人不太容易記住。 &
領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者,他必然在某種層面上要強(qiáng)于他人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者必然是擁有大智慧的人,而大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些智慧才能讓下屬心服口服,在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中做到百戰(zhàn)百勝,游刃有余呢? 當(dāng)社會(huì)變革、國(guó)
老鐵們,今天咱嘮嘮珠海的企業(yè)管理培訓(xùn)事兒!你是不是正為團(tuán)隊(duì)效率低、管理方法老套犯愁?別慌,選對(duì)培訓(xùn)方案,分分鐘讓企業(yè)脫胎換骨!今天重點(diǎn)嘮嘮「珠海中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案」,保你聽完心里有譜,干活有勁兒!一、為啥中小企業(yè)急需管理培訓(xùn)? (痛
建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)?每一位員工都需要
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n
如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來非常重要,尤其是對(duì)于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來,那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵! 那如何才能判斷一家公司的未來呢?有什么指標(biāo)可以幫助我們來預(yù)測(cè)呢?有很多