原名史向陽,畢業(yè)于河南科技大學(xué)。贏達(dá)國際健康創(chuàng)富教育集團(tuán)創(chuàng)始人,21世紀(jì)*潛力的營銷實(shí)戰(zhàn)派大師,河南云度企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理,鄭州國信教育名譽(yù)總裁,平頂山養(yǎng)生協(xié)會名譽(yù)會長。瘋狂演說創(chuàng)始人,立體營銷提出者,云度小管家創(chuàng)始人,五行與企業(yè)管理創(chuàng)始人。無名公益聯(lián)盟發(fā)起人,鄭州云度企業(yè)管理咨詢有限公司法人,【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型的起源與發(fā)展 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型最初由詹姆斯·麥格雷戈(James McGregor Burns)在1978年提出,后來由伯恩斯(Bernard M. Bass)進(jìn)一步發(fā)展完善。這一模型的誕生是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的一種革新。在
一、女性領(lǐng)導(dǎo)力對組織的積極影響 在當(dāng)今社會的組織發(fā)展中,女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著不可忽視的作用。 首先,女性領(lǐng)導(dǎo)者有助于促進(jìn)組織多元發(fā)展。在現(xiàn)代社會,組織的多元化發(fā)展是大勢所趨。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能帶來獨(dú)特的視角和思維方式。例如在科技公司中,男性領(lǐng)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)層次分析 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念,在傳統(tǒng)的認(rèn)知中,有著不同的層次劃分。就如約翰·麥克斯韋爾在其著作《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中提到的那樣。 首先是職位層次,這是領(lǐng)導(dǎo)力的最基礎(chǔ)層次。在這個層次中,下屬聽從領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)具有
一、愿景與目標(biāo)設(shè)定能力 愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有清晰、明確且富有激勵性的愿景與目標(biāo)。這就如同為團(tuán)隊(duì)繪制一幅宏偉的藍(lán)圖,讓團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚地看到未來的方向。例如,在企業(yè)界,蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯對蘋果產(chǎn)品有著獨(dú)
一、現(xiàn)代管理現(xiàn)狀下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑背景 在當(dāng)今的企業(yè)管理領(lǐng)域,出現(xiàn)了規(guī)??s減和管理扁平化的趨勢。過去,在一個凡事有序且可以預(yù)測的環(huán)境下,層級制度發(fā)揮著重要作用,它建立在未來可預(yù)測的基礎(chǔ)之上。然而,隨著時代的發(fā)展,這種傳統(tǒng)模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。例
一、追隨力:成為領(lǐng)導(dǎo)者的前置條件 在組織管理的體系中,追隨力是一個常常被忽視卻極為關(guān)鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動的意愿。從權(quán)力的流向來看,權(quán)力如同水一般從高處往低處流動,上級掌握著崗位權(quán)力和個人權(quán)力的分配權(quán)。如果想要獲得權(quán)力,成為領(lǐng)導(dǎo)者
一、追夢格林領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 追夢格林的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面。首先,他在球隊(duì)日常的管理方面發(fā)揮著重要作用。就像勇士總經(jīng)理邁爾斯所說,他每天都待在球隊(duì),并且一直都在留意球隊(duì)的問題。這表明他不是那種只在球場上打球的球員,在場下他也時刻關(guān)注著球隊(duì)的
一、領(lǐng)導(dǎo)力考試的基本概況 重慶大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力考試具有明確的考試方式、時間、結(jié)構(gòu)和題型??荚嚪绞綖殚]卷,滿分為100分,考試時間120分鐘。在試卷結(jié)構(gòu)方面,主觀題占據(jù)主導(dǎo),其中簡答題2個小題,每題15分共30分,論述題2個小題,每題35分共7