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>>更多史向陽講師簡介

原名史向陽，畢業(yè)于河南科技大學。贏達國際健康創(chuàng)富教育集團創(chuàng)始人，21世紀*潛力的營銷實戰(zhàn)派大師，河南云度企業(yè)服務有限公司總經理，鄭州國信教育名譽總裁，平頂山養(yǎng)生協(xié)會名譽會長。瘋狂演說創(chuàng)始人，立體營銷提出者，云度小管家創(chuàng)始人，五行與企業(yè)管理創(chuàng)始人。無名公益聯(lián)盟發(fā)起人，鄭州云度企業(yè)管理咨詢有限公司法人，【點擊詳細】

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做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題

做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2563 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：做為管理者如何激勵你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產生情緒低落，這樣的事情也經常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵，優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該

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中國式管理讓大家更累？

 　　我們認為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠離實際。如果一門科學，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W的精神。 　　中國式管理的缺乏嚴謹，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的

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小成就的大作用

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鄧涵兮：【團隊建設中如何處理沖突】

     企業(yè)經營過程中，需要有沖突，尤其是內部的，高層的決策者們，一定要學會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而尋求企業(yè)長治久安的經營策略。    如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和

鄧涵兮 2461 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練（coaching）是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程，啟發(fā)被教練者在個人素質及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重，教練就是一種以員工為中心，對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導行為。 教練相信每個人都有

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不要看“沒有任何借口”

 柳傳志在談及聯(lián)想集團的成功秘笈時，用他一貫的慢條斯理回答，“其實也沒啥，總結起來就是四個字，說到做到。”     現(xiàn)在我們知道，“說到做到”是聯(lián)想文化的重要元

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下屬犯錯，不用批評，只問這10個問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯、不用批評，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對孩子管用，上司對下屬也比較適合。因此，在領悟原文精髓的基礎上，結合自己多年的管理經驗，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2728 瀏覽次數(shù)