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漢族，少將軍銜。祖籍江西永豐，1952年2月生于北京，1972年12月入伍。國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部副主任（副軍）、教授。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機(jī)處理?！ ?
多年來，他深入研究國際戰(zhàn)略和國家安全戰(zhàn)略，先后獲中宣部“五個一工程”獎1次，*新聞辦“中國國際新聞獎”3次。
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企業(yè)設(shè)計定義未來是針對企業(yè)的自身運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計，旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場需求。企業(yè)設(shè)計定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮，調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計： 市場環(huán)境的多變
企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效率與市場競爭力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價值引領(lǐng) &n
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗的組合分析；企業(yè)動力、機(jī)會空間和時間價值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負(fù)，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信，認(rèn)為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的
價格戰(zhàn)的原因，是因為市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國現(xiàn)實條件下，運(yùn)用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是科學(xué)地認(rèn)識
李明明
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張子斌
劉志娟
楊梅（GZ）
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