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MBA導(dǎo)師，廣東省企業(yè)文化協(xié)會專家組成員。研究跨文化管理近10年，10年世界100強(qiáng)跨國公司的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)與理論研究融會的綜合型企業(yè)文化管理和跨文化管理專家，主持企業(yè)文化建設(shè)與管理咨詢項(xiàng)目操盤；參加中國中小企業(yè)協(xié)會全國大賽并且獲得兩項(xiàng)大獎，2010南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓(xùn)專家“*企業(yè)文化專【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管理其實(shí)可以很簡單，但要用心、用身！

要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不

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  企業(yè)形象在危機(jī)中會受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)

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中國制造“造韌性恒心”

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