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國內(nèi)*咨詢技術(shù)水平、實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者

曾任:國內(nèi)*的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人;
北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵;
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問題一:一個集團公司的組織架構(gòu)如何設(shè)計?這要根據(jù)集團的具體業(yè)務(wù),結(jié)合直線職能制和事業(yè)部制來構(gòu)建。通常,單一的架構(gòu)方式可能無法滿足集團的組織設(shè)計需求,因此需要根據(jù)實際情況靈活設(shè)置。已上傳的組織結(jié)構(gòu)圖可供您參考。 問題二:一個公司通常有哪些部

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