吳琮,1967年10月生,漢族,吉林四平人?,F(xiàn)常住北京。自號:天橋居士,詩人,演說家。早年從事過工人,司機,業(yè)務員,企業(yè)管理等等相關工作,有成功的喜悅更有失敗的痛苦。曲折起伏,跌宕困頓的生活經(jīng)歷,極大地豐富了我的人生。使之能從更高角度更寬視野更大范圍審視人生。也許這一點你會從【吳琮詩集】中找到答案,【點擊詳細】
提高學習的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學習的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關鍵詞:學習,學習效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學習無止盡,然而很多人因為不善于學習。學而無效,白白浪費了學習投入和時間,豈不是很可惜?要當好老師、家
在管理大師彼得德魯克看來,所有復雜的社會問題其實都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經(jīng)營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學會計學院教授,博士生導師,澳大利亞科
要說阿米巴經(jīng)營,就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎和文化背景。 中國的打工心態(tài):東家不打打西家。 日本的終身雇傭制:企業(yè)就
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容,也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時,那是一種不關心
編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結合(享已婚級)也就短短的兩
對于每個企業(yè)領導者影響結果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學習的課程也非常的