商務(wù)部援外全程英文培訓(xùn)項(xiàng)目特約外籍教授,加籍旅美學(xué)者
加拿大本土大型網(wǎng)絡(luò)通信公司CEO助理,項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)際化跨國(guó)公司加拿大北方電信中方資深經(jīng)理
中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)下屬某公司鐵路信號(hào)裝備全國(guó)銷售負(fù)責(zé)人
2010年中國(guó)培訓(xùn)趨勢(shì)論壇金壇獎(jiǎng)*課程主題獎(jiǎng)獲得者【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的局限 在傳統(tǒng)的認(rèn)知中,領(lǐng)導(dǎo)力往往被等同于職位和權(quán)力。許多人認(rèn)為,只要身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,就自然擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一些企業(yè)中,僅僅因?yàn)楸蝗蚊鼮椴块T經(jīng)理,就被期望能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得成果。這種觀念下的領(lǐng)導(dǎo)方式,常常表現(xiàn)為命令式的管
一、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在企業(yè)管理領(lǐng)域,愿景比管控更重要。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到,那些偉大的企業(yè)基業(yè)都有一個(gè)共同之處,那就是有令人振奮且能助力員工做重要決定的“愿景”。很多人錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)將全部精力放在管理和控制企業(yè)的結(jié)
一、女性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的積極影響 在當(dāng)今社會(huì)的組織發(fā)展中,女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著不可忽視的作用。 首先,女性領(lǐng)導(dǎo)者有助于促進(jìn)組織多元發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì),組織的多元化發(fā)展是大勢(shì)所趨。女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能帶來(lái)獨(dú)特的視角和思維方式。例如在科技公司中,男性領(lǐng)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力,它本質(zhì)上是一種特殊的人際影響力。在當(dāng)今社會(huì)的各個(gè)角落,無(wú)論是政府、企業(yè)、學(xué)校還是其他組織,領(lǐng)導(dǎo)力都廣泛存在。它不是少數(shù)人的特殊權(quán)利,而是一種積極互動(dòng)且目的明確的影響力。這種影響力
一、自我認(rèn)知與反思 自我認(rèn)知是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要全面了解自己的性格、行為習(xí)慣和管理風(fēng)格等方面的優(yōu)點(diǎn)與不足。例如,通過自我評(píng)估,可能發(fā)現(xiàn)自己在決策時(shí)過于謹(jǐn)慎,導(dǎo)致錯(cuò)過一些機(jī)會(huì);或者在管理風(fēng)格上比較強(qiáng)硬,可能影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性。只有
一、重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力是一種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式,包含五個(gè)廣泛且相互關(guān)聯(lián)的要素。 發(fā)現(xiàn)意義 發(fā)現(xiàn)意義這一要素要求領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和實(shí)力,并將其應(yīng)用于工作中,從而達(dá)到鼓舞士氣的目的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,明確工作和生活
一、信仰與初心的內(nèi)涵 信仰是內(nèi)心深處的追求和堅(jiān)持,它有著強(qiáng)大的力量。從歷史中可以看到,如1930年8月27日臨刑前的裘古懷,在《給黨和同志們的遺書》中詮釋自己對(duì)信仰的理解,他滿意為真理而死。還有陳望道翻譯《宣言》時(shí)忘情地將墨汁當(dāng)紅糖吃,這
一、鐘承恩領(lǐng)導(dǎo)力理念的基石 鐘承恩作為培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師,他的領(lǐng)導(dǎo)力理念有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其常駐深圳,有著十年的培訓(xùn)生涯和上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程,在眾多領(lǐng)域如企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)打造等精通且有深入見解。他提出的諸如“差一點(diǎn)就是差很多,多一點(diǎn)就是