蘇?。?979年出生于中國鄂西北蘇區(qū)———房縣,現(xiàn)任十堰*專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)——雙盈企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席講師。
2007年蘇健老師成功獲得國家首批“高級營養(yǎng)師”職稱,并與當(dāng)年十月創(chuàng)辦十堰*專業(yè)保健品營銷中心——健康一生品牌,開創(chuàng)十堰專業(yè)個人養(yǎng)生保健機(jī)構(gòu)先河。
2013年【點擊詳細(xì)】
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力,它本質(zhì)上是一種特殊的人際影響力。在當(dāng)今社會的各個角落,無論是政府、企業(yè)、學(xué)校還是其他組織,領(lǐng)導(dǎo)力都廣泛存在。它不是少數(shù)人的特殊權(quán)利,而是一種積極互動且目的明確的影響力。這種影響力
一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的局限 在傳統(tǒng)的認(rèn)知中,領(lǐng)導(dǎo)力往往被等同于職位和權(quán)力。許多人認(rèn)為,只要身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,就自然擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一些企業(yè)中,僅僅因為被任命為部門經(jīng)理,就被期望能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊取得成果。這種觀念下的領(lǐng)導(dǎo)方式,常常表現(xiàn)為命令式的管
一、引言 在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)力在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。無論是企業(yè)的發(fā)展、政府的治理,還是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的運作,領(lǐng)導(dǎo)力都是影響組織成功與否的關(guān)鍵因素。不同的研究和觀點提出了多種領(lǐng)導(dǎo)力要素,這些要素從不同角度揭示了成為一名優(yōu)
一、鐘承恩領(lǐng)導(dǎo)力理念的基石 鐘承恩作為培訓(xùn)界系統(tǒng)落地的實戰(zhàn)型導(dǎo)師,他的領(lǐng)導(dǎo)力理念有著堅實的基礎(chǔ)。其常駐深圳,有著十年的培訓(xùn)生涯和上千場的培訓(xùn)課程,在眾多領(lǐng)域如企業(yè)文化、團(tuán)隊打造等精通且有深入見解。他提出的諸如“差一點就是差很多,多一點就是
一、信仰與初心的內(nèi)涵 信仰是內(nèi)心深處的追求和堅持,它有著強(qiáng)大的力量。從歷史中可以看到,如1930年8月27日臨刑前的裘古懷,在《給黨和同志們的遺書》中詮釋自己對信仰的理解,他滿意為真理而死。還有陳望道翻譯《宣言》時忘情地將墨汁當(dāng)紅糖吃,這
一、追隨式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 追隨式領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)理念,它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的側(cè)重點。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)、能力和行為,如領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、規(guī)劃能力、影響力等。而追隨式領(lǐng)導(dǎo)力則是從追隨者的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)追隨者在領(lǐng)導(dǎo)過程
一、愿景與目標(biāo)設(shè)定能力 愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有清晰、明確且富有激勵性的愿景與目標(biāo)。這就如同為團(tuán)隊繪制一幅宏偉的藍(lán)圖,讓團(tuán)隊成員能夠清楚地看到未來的方向。例如,在企業(yè)界,蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯對蘋果產(chǎn)品有著獨
一、重視領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)規(guī)劃方面的表現(xiàn) (一)明確目標(biāo) 在一個團(tuán)隊或者組織中,重視領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在能夠明確目標(biāo)。就如同在黑暗中點亮一盞明燈,為團(tuán)隊指引方向。無論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)制定宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃,還是中層領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的部門目標(biāo),