李朋老師從基層做起,在過去4年的培訓(xùn)生涯里,親自走訪了近千家企業(yè),培訓(xùn)了數(shù)百家公司,也在全國眾多大學(xué),做巡回演講.在自己的內(nèi)心深處,一直深埋著一個(gè)信念,幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為已任.因?yàn)槲抑廊松囊饬x不在于你擁有什么,而在于你奉獻(xiàn)了什么!
李老師授課風(fēng)格生動(dòng)幽默,培訓(xùn)中倡導(dǎo)“三【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來非常重要,尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來,那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵! 那如何才能判斷一家公司的未來呢?有什么指標(biāo)可以幫助我們來預(yù)測呢?有很多
你的影響力從何而來? 一個(gè)人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實(shí)際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力,決定
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
<p><br /> 銷售經(jīng)理技能提升營第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績效:為了我們自己更優(yōu)的銷售績效,我們每個(gè)人都應(yīng)該制定一套適合自己市場的銷售流程,持續(xù)的執(zhí)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之商業(yè)人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 如果你遲遲不行動(dòng),是為了要看看別人怎么做; 如果你感到心情煩躁,是因?yàn)闊嶂杂谂c其他人作比較; 如果你給不出結(jié)果,是因?yàn)樾闹袥]有一個(gè)原則; 如果你不負(fù)責(zé)任,是因?yàn)槠诖齽e人替你承擔(dān)&hell
<p> 作為銷售管理者經(jīng)常會感到傳統(tǒng)的指揮命令,控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢下的銷售管理;銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況,經(jīng)常陷入救火隊(duì)員式的管理現(xiàn)狀;競爭加劇導(dǎo)致客戶動(dòng)蕩,
最缺的就是人才!“外聘招不進(jìn),內(nèi)培育不出”,這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,員工卻是人來人往,難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的,卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問題,總之遂心如意的&ldquo