英國(guó)*思維系統(tǒng)有限公司 認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,德國(guó)MTI國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。從事銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)管理15年。曾先后任上市公司、大型企業(yè)副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職。 張珈老師曾親自策劃、組織、實(shí)施過(guò)十多個(gè)新產(chǎn)品的上市、銷(xiāo)售,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。在培訓(xùn)過(guò)程中能通過(guò)啟發(fā)式授課,使參訓(xùn)學(xué)員不僅能充分理解、掌握理論知識(shí),【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,長(zhǎng)春許多企業(yè)都面臨著渠道拓展難、管理效率低、銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力等痛點(diǎn)。隨著商業(yè)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的渠道管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求,企業(yè)急需通過(guò)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的渠道建設(shè)能力。渠道拓展不僅關(guān)乎銷(xiāo)售業(yè)績(jī),更關(guān)系到
在當(dāng)前法治化營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化的背景下,湖南企業(yè)正面臨著勞動(dòng)用工管理的深層挑戰(zhàn)。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的用工管理模式已難以適應(yīng)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境,勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)、用工成本攀升、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。選擇專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法
在新員工培養(yǎng)成為企業(yè)人才戰(zhàn)略核心的今天,優(yōu)質(zhì)的新員工培訓(xùn)不僅關(guān)乎員工的快速融入,更直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。黑龍江企業(yè)正面臨新員工適應(yīng)周期長(zhǎng)、文化融入慢、技能轉(zhuǎn)化率低等痛點(diǎn),專(zhuān)業(yè)的新員工培訓(xùn)已成為企業(yè)提升組織效能、降低用人成本的關(guān)
長(zhǎng)春大數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)公司選擇指南:2025年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)方案 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為企業(yè)提升決策質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新商業(yè)模式的核心驅(qū)動(dòng)力。長(zhǎng)春作為東北地區(qū)的重要工業(yè)基地,眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)、科技公司和金融機(jī)構(gòu)
在個(gè)人形象經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和美容消費(fèi)升級(jí)的雙重推動(dòng)下,重慶美容行業(yè)正面臨著專(zhuān)業(yè)人才短缺的迫切需求。許多美容院管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的師徒傳授模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代美容行業(yè)的發(fā)展要求,技術(shù)手法不標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程不規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏等問(wèn)題成為制約美容院服務(wù)水平
在陜西企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理效能提升的關(guān)鍵時(shí)期,有效的績(jī)效面談已成為管理者必備的核心技能。許多企業(yè)面臨績(jī)效面談流于形式、溝通效果不佳、員工抵觸情緒強(qiáng)等實(shí)際問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)的績(jī)效面談培訓(xùn)正成為提升企業(yè)管理水平的重要突破口。 ??績(jī)效面談培訓(xùn)的核心價(jià)值?
在當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的背景下,陜西企業(yè)正面臨著內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的普遍困境。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的外部培訓(xùn)已難以滿足組織知識(shí)沉淀和人才梯隊(duì)建設(shè)的需求,培訓(xùn)成本高、內(nèi)容針對(duì)性弱、效果難以持續(xù)等問(wèn)題成為制約企業(yè)學(xué)習(xí)型組織
在吉林經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的雙重背景下,企業(yè)正面臨著識(shí)人用人能力提升的迫切需求。許多企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的人才評(píng)估方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,人才識(shí)別不準(zhǔn)、人崗匹配度低、團(tuán)隊(duì)效能不高等問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。選擇專(zhuān)業(yè)的