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彭明隆先生曾任香港"福而偉"金融集團(tuán)臺(tái)灣區(qū)總監(jiān),管理十四家跨國(guó)分公司。在任職期間注重培訓(xùn)工作,經(jīng)過(guò)他培訓(xùn)的人,今日有不少已成為臺(tái)、港地區(qū)金融業(yè)的精英。他還在臺(tái)灣、日本、澳大利亞、以及東南亞等國(guó)家和地區(qū)主講過(guò)上千次的大型潛能訓(xùn)練,使近300萬(wàn)人成為受益者,他被媒體稱為資深的激勵(lì)大師:臺(tái)灣行銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從0到1,智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯!

對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò),他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互

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企業(yè)如何避免創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱?

此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個(gè)成熟業(yè)務(wù)在手的,現(xiàn)在需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),文中很多問(wèn)題是你們這個(gè)階段最有切身體會(huì)和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒有固有的成功模式?老師能不能教?既然都稱為創(chuàng)新了,那就是沒有的。 所以

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第22屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇

    2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來(lái)自全國(guó)各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次

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戰(zhàn)略十問(wèn)(匯總升級(jí)版)(上)

     本文作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇   ◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師   ◆ 國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練   ◆ 華為培訓(xùn)中心特聘講師   ◆ 浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問(wèn)  

錢科宇 2529 瀏覽次數(shù)

如何畫出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌,為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略,因此在定位研究領(lǐng)域,品牌和戰(zhàn)略不可分,否則戰(zhàn)略失去了方向,品牌也沒有了依托。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),相對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域,戰(zhàn)略顯的很“虛”,虛到難以

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法國(guó)諾曼底管理學(xué)院DBA博士學(xué)位班課程名師專訪

<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科

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戰(zhàn)略十問(wèn)(匯總升級(jí)版)(上)

作者寄語(yǔ): 本人拙文《戰(zhàn)略十問(wèn)》已在2016年刊出過(guò)。 然而: ——不同的時(shí)間,不同的讀者; ——不同的時(shí)間,同一個(gè)作者,不同的筆觸; ——不同的時(shí)間,同

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如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-09-15 04:57:23
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