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陸德明 教授、博導(dǎo),*政府特殊津貼專家。現(xiàn)任再發(fā)展(中國(guó))經(jīng)濟(jì)研究所首席教授。前任復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)研究中心主任、香港—上海聯(lián)合發(fā)展研究所聯(lián)席所長(zhǎng)、教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)科組教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。兼任上海市政府第一.二.三屆決策咨詢專家、全國(guó)若干省及一批地市區(qū)縣政府經(jīng)濟(jì)顧問;兼【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來(lái),為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3115 瀏覽次數(shù)

楊薦民:稻盛哲學(xué),讓中國(guó)企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過:“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

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中國(guó)制造“造工匠精神”

在大都中國(guó)企業(yè)中,上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員,都有這樣一種傾向:只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式,而對(duì)大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時(shí),大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌,這就是中國(guó)企業(yè)

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為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購(gòu)銷的方式呢?

 銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡(jiǎn)單,卻是需要全體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費(fèi)用部門,只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對(duì)提

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從0到1,智創(chuàng)千億企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯!

對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟(jì)下行,生意不好做了,時(shí)代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過,他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒,而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者?

   在阿米巴經(jīng)營(yíng),怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。   

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

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河南誠(chéng)儒 2774 瀏覽次數(shù)

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