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第一個在國內(nèi)提出：“漁夫式管理”的創(chuàng)導(dǎo)者
*的生產(chǎn)管理專家;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人（人職證第440320080082）
國內(nèi)PCB行業(yè)協(xié)會指定PCB培訓(xùn)師之一
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《中國人力資源報》、《經(jīng)理人》、《總裁雜志》【點擊詳細(xì)】
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務(wù)，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進度，優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功，就一定要培
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強大的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因為班組是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，
三會 第一會：會說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準(zhǔn)備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
黃立歐
劉發(fā)東
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周廣鋒
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