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個人介紹  鵬翔企業(yè)管理顧問公司首席培訓(xùn)講師(總裁) ;清華大學(xué)特聘教授,浙大總裁班特聘教授, AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師,曾經(jīng)擔(dān)任多家大型企業(yè)高層管理者,北京背背佳公司策劃總監(jiān)、東北分公司總經(jīng)理;神奇集團策劃總監(jiān)、市場總監(jiān)、某世界500強企業(yè)全國培訓(xùn)經(jīng)理。長期從事銷售策劃和培訓(xùn)工作,經(jīng)過策【點擊詳細(xì)】

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要想解決老員工帶新員工的積極性問題,必須要設(shè)置一套具有高激勵的師徒機制,新員工的成長就跟老員工的收入是有關(guān)系的。比如,新員工在兩個月之內(nèi)轉(zhuǎn)正,獎勵他300元。如果新員工滿半年再獎勵他500元,新員工滿一年再獎勵他1000元。在這一整年的過程

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教練技術(shù)課程中如何做到不指引和不判斷

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王越 2609 瀏覽次數(shù)

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2025-10-31 04:50:56
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